かつて、日本のPC市場はNECや東芝、シャープなどのメーカーがリードしていました。しかし、現在ではNECのPC事業はレノボ傘下に入り、東芝のPC部門は売却、シャープのスマホ市場での影響力も縮小しました。一方で、アップルはPCやスマホ市場で圧倒的な成功を収めています。では、日本メーカーの選択は果たして正しかったのでしょうか？
1. かつての日本のPC・スマホ市場の強さ
1980年代から2000年代初頭にかけて、日本のPCメーカーは市場をリードしていました。
- NEC：「PC-98」シリーズで国内PC市場を独占。
- 東芝：世界初のノートPC「Dynabook」を開発し、ラップトップ市場を開拓。
- シャープ：タッチスクリーン技術やモバイルデバイスに強みを持つ。
当時、日本のメーカーは技術力の高さを誇り、特に国内市場では圧倒的なシェアを占めていました。
2. 日本メーカーが市場を手放した背景
しかし、2000年代に入ると、PC市場やスマートフォン市場における日本メーカーの立場は変化していきました。その要因として、以下のような点が挙げられます。
（1）グローバル市場への対応の遅れ
日本メーカーは国内市場向けに特化した製品開発を進め、独自仕様のPCや携帯電話（ガラケー）に注力していました。その結果、世界標準の市場に対応できず、グローバル競争で不利な立場に立たされました。
（2）コスト競争での敗北
台湾や中国の企業がコストパフォーマンスの高い製品を市場に投入し、日本メーカーは価格競争で太刀打ちできなくなりました。特に、DELLやHP、レノボなどの海外メーカーが急成長したことで、価格が決め手となるPC市場では日本勢が後れを取ることになりました。
（3）スマートフォン市場への適応不足
シャープやNECなどは、ガラケー市場での成功に固執し、スマートフォンへの移行に遅れました。その間に、AppleのiPhoneやSamsungのGalaxyが世界市場を席巻し、日本のスマホメーカーは競争力を失っていきました。
3. Appleが成功した理由
一方で、AppleはiPhoneやMacBookを武器に世界市場を席巻しました。その成功要因には、以下のような点が挙げられます。
- デザインとブランド力：シンプルで洗練されたデザイン、高級感のあるブランド戦略。
- エコシステムの構築：iOS、macOS、iCloudなどの統合による利便性の向上。
- グローバル戦略の成功：全世界で統一された製品展開とマーケティング。
- 独自チップの開発：M1・M2チップなど、独自技術の開発で差別化。
これらの要因が、日本メーカーが失敗した部分を補い、Appleの圧倒的な成功につながったと言えます。
4. 日本メーカーの選択は正しかったのか？
日本メーカーのPC・スマホ市場撤退や事業縮小が「正しかったか」と問われると、一概にそうとは言えません。しかし、以下の点を考慮すると、一定の合理性があったとも考えられます。
（1）事業の選択と集中
NECは法人向けPC事業に特化し、レノボとの提携によってコストを抑えながら市場での生き残りを図りました。東芝もPC事業よりもエネルギーや半導体に経営資源を集中させました。
（2）競争力の低下と撤退の判断
無理に市場で戦い続けるよりも、競争力のある分野に注力するのは経営戦略としては合理的な判断とも言えます。
（3）日本企業の新たな強み
現在、日本企業はPCやスマホ市場では劣勢ですが、半導体、電池技術、AI、ロボティクスなどの分野で世界的に評価されています。
5. まとめ
日本のPC・スマホ市場の衰退は、グローバル戦略の失敗や価格競争への対応不足が主な要因でした。一方で、Appleはブランド力や技術革新を武器に市場を独占しました。
- 日本メーカーの撤退や事業縮小は、競争環境を考えると一定の合理性がある。
- アップルの成功は、製品デザイン、エコシステム、ブランド戦略の勝利である。
- 日本企業はPC・スマホ市場からは撤退したが、他の分野で成長の余地がある。
したがって、「日本の選択が正しかったか」は一概には言えませんが、時代の流れを考慮すると、決して誤った戦略ではなかったと言えるでしょう。
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